风神物流怎么样?

2018-07-13 13:51:10 58

风神物流有限公司

(以下简称风神物流)是一家成立于2002年9月的中外合资汽车物流企业,业务涵盖了汽车物流供应链全领域。目前为东风日产、神龙汽车、东风乘用车、郑州日产、东风裕隆、东风雷诺等1000余家国内外客户提供一体化的专业物流服务,服务内容涉及汽车零部件调达物流、生产物流、售后备件物流、流通加工、包装器具设计、物流信息技术开发、物流技术设计开发、供应链整体规划咨询设计,是处于行业领先地位的第三方专业化的现代物流企业。


主要创新点

1
信息化

在仓储业务管理上,风神物流开发了符合汽车物流仓储特点的先进仓储管理信息系统(WMS),系统涵盖了客户信息管理模块、入库管理模块、在库管理模块、盘点管理模块、库位信息模块、包装转化管理模块、拣货集配模块、货物流转管理模块,确保货物出入、在库管理的高效化,极大降低了仓库管理的失误率。

在零部件运输管理上,风神物流开发了涵盖运输全过程的运输管理信息系统 (TMS),有效解决了运输环节存在的问题,系统实现了订单管理、运输计划编排管理、运输执行管理、应收管理、应付管理、单据报表管理、基础数据管理,从而实现运输全过程的高效性,确保货物安全和收付的及时性。

在供应链整体管理上,开发了供应链管理可视化系统(SCV),可视化系统有效对接公司的TMS系统和WMS系统,引入GPS定位系统,实现车辆和货物的可视化管理,此系统通过整合公司业务系统,减少数据在系统间中转查询的时间,提高工作效率,通过集合整条供应链从订单、运输、交货全过程指标,提高供应链透明度,提升客户满意度。


在具体作业环节,风神物流开发应用的信息系统还有电子标签拣选系统,拉料管理系统等。目前风神物流供应链管理基本全部实现信息化管理,管理水平处于行业前列。


2
自动化


为进一步提升公司服务水平,降低劳动强度,提升工作效率,风神物流从2011年开始自动化研究和开发,目前已实现轮胎压装自动化、轮胎装卸自动化、轮胎润滑自动化。

通过导入AGV技术,实现部分汽车零部件厂内物流自动化。此外,在供应链管理环节中,已完成生产物流环节的自动化规划方案设计,并逐步推广应用。近几年通过自动化技术的导入,劳动强度降低了30%,劳动效率提升近40%,为公司节约成本近300多万元。


3
标准化


供应链管理是一种复杂的设计和运作活动,涉及到众多环节,如果没有一套标准化的设计和运作模式,很容易造成标准不一,重复工作,导致供应链管理混乱。因此需要对其进行标准化管理。2007年,风神物流统筹各板块专业人士,历经1年,完成了《风神物流生产方式》(简称FPW)一书的编写,书中对各环节进行了规范化和系统化,目前正在进行升级改版,本次升级不只是内容的更新和增补,更是体系的重新构建和完善。


此外,风神物流还制定了专有的仓储规划设计标准,包装器具设计标准,物流项目管理标准,主笔和参与行业标准编制8项,其中国家行业已发布的标准有:GBT31152-2014汽车物流术语和GBT31149-2014汽车物流服务评价指标。标准化的推进,有效确保了供应链管理的规范化,有效减少不必要的重复劳动,提升工作效率。


成果
通过创新的供应链管理,风神物流自2002年成立以来收入规模年均复合增长率超过50%,迅速成为集团(含子公司)收入超过11亿的汽车物流企业,构建了全价值链物流服务能力。
同时,运用信息化、自动化、标准化的供应链管理,风神物流开创了同期化服务模式。在主机厂建设初期,同步展开供应链整体规划设计,有效解决原有模式造成的物流线路与主机厂生产线冲突问题,物流场地与主机厂生产工位不对称问题,物流布局与主机厂现场布局不匹配问题,有效确保主机厂按期建设和投产。

 

PSA∣点评
信息网络技术是构成现代汽车物流供应链体系的重要组成部分,也是提高汽车物流服务效率的重要技术保障。推广风神物流供应链信息化管理,能优化企业内部资源配置,又可与用户、制造商、供应商及相关单位联结,实现资源共享、信息共用,对汽车物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理。以此降低整个供应链上的库存浪费,以信息来取代库存。
其次,物流服务是公认的劳动密集型活动,但是随着社会发展、劳动力市场的变化和行业企业发展需求,以及国家工业4.0发展规划,智能自动化已被提到日程。推广风神物流供应链自动化管理,能以自动化设备替代人力,达到降低劳动强度、提高工作效率和增加经营效益的目的。此外,推广风神物流供应链标准化管理,在运输、仓储、装卸、搬运等环节广泛采用标准化、系列化、规范化的包装机具设施及条形码等技术,将便于同一个物料的编号在不同的企业之间传递识别,缩短供应链流程时间。

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